水上樂園在全國呈現蓬勃發展的現象，現已全面復蓋三四線城市，在這樣經營困難的環境下，如何才能開始建設水上游樂園？

    新、奇、大是水上樂園的發展特點，幾乎每個人口數規模較大的城市都在謀劃、上馬或已落地運營，整體呈極端火爆態勢。

    但在項目投資之初，有哪些方面問題需要咋們了解并去解決的呢？

    本文包含以下內容：

    1、水上樂園設備生產廠家的合作流程

    2、怎樣才能確定水上樂園所需總面積及項目投資金額

    3、怎樣策劃水上樂園項目方才能短期盈利

    4、降低水上樂園投資風險

    具體工程情況項目溝通—現場勘察—規劃方案—方案評審—報價確定—設備生產—施工制作—出貨及設備安裝—售后服務。

    水上樂園的總面積和投資額都不是固定的，工程項目要盈利和增值，并無法簡單地拿以往的公式或其他地方已有工程項目來做模板，相應增加當地消費者市場和工程項目周邊地區資源和人們消費習慣，做出合理分析投資收益，創造園區特色和競爭力，差異化周邊地區工程項目，然后結合良好的內部管理和市場策劃，使水上樂園項目獲利和增值。

    據許多水上樂園設計者過去的經驗，一般認為項目投資水上樂園的面積必須大或更大，設備要多或更多，往往沒有根據當地的市場環境和當地的人口基數來設計水上樂園的面積和設備的數量，造成工程項目規模過大，人流過少，排隊等候時間過短，游樂時間過短，二次消費過低，水上樂園盈利周期延長，直接導致水上樂園經營壓力加大，長期沒有新鮮血液加入，造成園區缺乏獨創性，同年或次年回頭客減少，盈利逐年下降。若想把水上樂園的收益做得好，并一年比一年增值，我們建議把握以下四個關鍵點：

    （1）必須符合本地市場行情；

    （2）必須極具吸引力和特色；

    （3）必須做好線上以及線下推廣；

    （4）必須管理好園區各部門工作。

    如果想水上樂園投資風險小，在計劃建設前期必須制定專業的項目投資計劃，不能根據其他城市的成功案例盲目模仿，不能盲目追求園區規模。

    根據個人對水上樂園的研究，一個水上樂園項目是否盈利，水上樂園設備選型的比例不超過50%，更重要的因素是：

    （1）項目投資策劃：充分的市場調研，工程項目可行性分析；

    （2）水上樂園設計：根據項目投資策劃，考慮工程項目規模、設備臺套數、主題包裝；

    （3）運營管理和市場營銷：根據本地人文習慣，在不同時間，在不同地點，舉辦不一樣的活動，做不一樣的宣傳策劃，通稱接地氣的市場營銷。

    只要滿足以上三點，才能盡可能把投資風險更小。

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